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中國藍星星火有機硅計劃管理系統案例

一、項目概況

項目規模涵蓋星火有機硅生產企業上、下游生產環節和銷售、采購、庫存等各個供應鏈端。

企業訴求:將原有基于郵件、電話、Excel表的供應鏈管理、生產排產管理、交接班電子化管理,用定制化軟件實現,并在此基礎上進一步擴展和優化,加入物料平衡分析,效益成本核算,生產環節追蹤,現有設備巡檢系統以及電商平臺和商業智能等平臺的融合,最終實現MES系統綜合數字化管理。為企業提高效率,降低成本,提高質量,降低能耗等更加精細化管理模式以及實現智能制造助力。

二、方案架構

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系統可分為四個層次,第一層為數據來源層,主要包括企業正在使用的與生產有關的各種系統;第二層為數據層,我們的系統從中整合的各種數據;第三層為數據存儲層,主要包括綜合數據庫服務器和SQLserver數據庫;第四層是數據應用層,主要包括計劃制定接收模塊、排產調度模塊、交接班管理模塊等。

三、系統功能架構

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系統功能主要分為計劃管理、實際產銷信息反饋、生產排產、交接班管理。計劃管理為最核心功能,又分為月計劃、周計劃、日排產計劃模塊。每個模塊對計劃都有緊貼生產使用情況的功能設計。從計劃的最初制定——下發——接收——追蹤——反饋的整體設計,使得計劃系統在使用過程中保證了閉環監督,企業高效運行。

四、系統亮點功能介紹

1、解決全廠產供銷存數據共享問題

  • 同步數據共享,體現版本管理

  • 計劃數據確認審核流程記錄

2、計劃管理系統是依照現代供應鏈管理的思路來實現

  • 月計劃制定下發接收模塊

  • 周計劃制定下發接收模塊

  • 日排產甘特圖展示模塊

3、讓計劃內容涵蓋更完整,整合信息孤島(包括所有上下游產品;銷售、生產、采購、運輸)

4、交接班日志(班組信息實時上傳,與日計劃保持同步)

涵蓋全廠八個分廠的所有設備和班組人員,進行精準的權限控制以及提供靈活的填寫標準配置

5、系統用戶達到近500人,為其分責權限管理(讓敏感數據分區域管理)

完善的月計劃制定

總體目標是整合生產工藝上下游產品以及生產、銷售、庫存、物流等數據,實現月計劃的生產計劃、銷售計劃、采購計劃的制定、下發、接收反饋功能。

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詳細的周計劃落實

整合周計劃生產、銷售、庫存、物流等數據,實現周計劃生產計劃制定、下發、接收反饋功能

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細致的排產規劃

整合各分廠排產人員根據周計劃和實際情況制定出的排產計劃并以表格和甘特圖的形式共享給各個單位

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交接班與排產相對應

交接班功能在整個計劃執行追溯中是重要的一個模塊,通過交接班模塊實現對排產計劃實際執行情況的反饋

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五、工程運行畫面

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月計劃制定

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甘特圖排產

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交接班管理

六、項目總結或典型應用

就國內目前化工行業來說,MES層的管理軟件幾乎沒有成功案例。我們利用多年的行業積累,成功打入世界第四大有機硅生產企業,意義深遠。

該有機硅企業擁有非常復雜的上下游工藝;類繁多的大、中、小類產品及原料;供應鏈端更是多部門,多用戶交叉共存。一般的管理軟件根本不足以滿足如此繁雜的需求廣度以及功能縱深。

在已經成功上線的一期工程里,客戶按照業務需求不斷提出極其細致的需求變更,項目組快速應對,利用先進的平臺解決新需求最快半天,最長不超過兩天時間。并且實時更新,使用戶使用體驗一天更比一天好。這也是本平臺的一大優勢。

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